Сравнение систем вытягивания на примере производственного участка промышленного предприятия

Авторы: Жеребцова А.В.
Опубликовано в выпуске: #6(23)/2018
DOI: 10.18698/2541-8009-2018-6-329
Раздел: Экономика и организация производства | Рубрика: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
Ключевые слова: бережливое производство, потери, производственный процесс, система вытягивания, ценность, поток создания ценности, картирование потока создания ценности, визуализация процесса
Опубликовано: 13.06.2018

Рассмотрены вытягивающие системы движения материального потока между производственными подразделениями: система «восполнения супермаркета» и система лимитированных очередей FIFO (англ. first in, first out — первым пришел, первым ушел). Проведен сравнительный анализ вытягивающих систем производства на примере производственного участка изготовления дверей автомобиля на предприятии ЗАО «Рено Россия». Продемонстрировано применение одного из основных инструментов бережливого производства — картирования потока создания ценности, направленного на выявление и устранение потерь в производственном процессе. Разработана карта текущего состояния потока создания ценности, определены основные потери и недостатки. На основе анализа выявленных несовершенств создана карта будущего состояния потока создания ценности.

Литература

[1] Постникова Е.С. Разработка концепции обеспечения устойчивого развития предприятия. Современное предприятие и будущее России. Москва, НП «Объединение контроллеров», 2014, с. 185–192.

[2] Мельников О.Н., Зайцев А.А. Перспективы перехода предприятий на инновационные концепции управления современным производством. Креативная экономика, 2015, т. 9, № 6, с. 721–734.

[3] Королева Н.А. Повышение экономической эффективности предприятий России на основе внедрения концепции бережливого производства. Science Time, 2015, № 6(18). URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23773341.

[4] Карпова Н.П., Горбачева С.А. Российский путь бережливого производства. Экономика и современный менеджмент: теория и практика. Сб. ст. по мат. LVI межд. науч.-практ. конф. Новосибирск, АНС «СибАК», 2015, № 46, с. 85–90.

[5] Индейкина А.А. Российский опыт внедрения концепции «Бережливое производство». Master’s Journal, 2015, № 1, с. 337–341.

[6] Туровец О.Г., Родионова В.Н. Совершенствование организации производства как фактор модернизации промышленных предприятий. Экономика и финансы, 2010, № 1, с. 21–24.

[7] Фалько С.Г. Производственные системы и бережливое производство: новая мода или старая история. Инновации в менеджменте, 2016, № 10, с. 2–5.

[8] Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Москва, Альпина Бизнес Букс, 2005, 470 с.

[9] Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. Москва, CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005, 144 с.

[10] PullScheduling.com. URL: http://www.pullscheduling.com/ (дата обращения 23.03.2018).